Noise联合创始人Amit Khatri表示:“在为我们的研发团队招聘时，我们寻找对物联网以及开发固件和面向消费者的应用程序所涉及的复杂性有深刻理解的候选人。”
D2C智能可穿戴设备初创公司Noise正在庆祝其成立10周年，同时计划加倍努力实现劳动力本地化，并推动印度智能可穿戴设备的制造。根据这一愿景，Noise于2023年宣布与日进电子成立合资企业，以提高在韩国的制造能力。
在谈到本地化的想法时，Noise Khatri分享了公司成立的目的是成为一个以人为本的品牌。这种理念延伸到公司内部，投资于人一直是公司关注的重点。“10年前，我们刚开始只有4到5个人，今天我们的公司办公室有近500名员工。此外，约有5000人直接或间接参与了我们在诺伊达的制造部门。”
但作为一个不断创新的行业的一部分，Noise是如何应对技能差距的呢?在这一点上，Khatri表示，设计师应该具备使用Figma等现代工具的技能，但更强调的是协同工作和适应新兴技术的能力，如生成式人工智能。
此外，作为一家D2C企业，处理数据和提供可操作见解的能力已成为Noise招聘实践的关键关注领域。
Khatri强调了持续学习和发展对培养一支繁荣、创新的劳动力队伍的重要性，他说，在科技行业运营还需要投资于员工的技能发展项目，以满足行业需求。
Khatri补充说:“我们的综合培训过程包括由专家领导的专业课程，重点是概念学习和实践经验，特别是在关键的制造技术方面。”
除了公司员工之外，Noise还声称会定期培训制造工厂的员工。Khatri补充说，在制造部门，员工只有在经过两到三周的培训后才能进入主要生产线。
Khatri补充说，作为一家初创企业，Noise理解企业家心态对推动快速增长的重要性。因此，他认为，在初创企业中，文化需要开放和灵活，这将营造一个协作和创业精神的环境，以开放/无墙政策维护透明度，并避免等级制度。为了确保员工遵守这一原则，Noise重视SPEED (S - SPEED;P——骄傲;电子创业;E -共情;D - Design-Centric)作为招聘过程的关键参数。在回答《今日商业》(Business Today)关于该公司是否与新ELI计划保持一致的问题时，这位Noise联合创始人表示，目前公司里的实习生并不多。不过，这家初创公司确实为实习生提供了探索不同团队的灵活性。他补充说:“他们被视为不可或缺的团队成员，在与我们合作期间接受了严格的培训，并领导了项目。”在谈到员工体验和多样性时，Khatri强调，人是Noise品牌的核心，员工在工作场所感到安全和舒适至关重要。作为这一承诺的一部分，Noise努力建立一支包容性的员工队伍，拥抱性别、种族、性取向等方面的多样性。有趣的是，根据Khatri的说法，女性占劳动力的35%，而这家初创公司的目标是让更多女性加入其劳动力队伍。
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希望本篇文章《专家引领的全面培训：融合概念学习与实践经验》能对你有所帮助！
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